Někde mezi výrobou a fakturou mizí peníze. Propojíme technická data z provozu s komerčním pohledem – a ukážeme kde přesně.
Přijdeme k vám na dílnu, mezi lidi. A pak potřebujeme čas na analýzu – rychlé odpovědi bývají špatné odpovědi.
Technický expert prochází výrobu. Komerční expert sedí s vedením a obchodem. 1–3 dny.
Projdeme data, propojíme technické nálezy s komerčním dopadem. Výsledek musí být přesný.
Co jsme našli, kolik to stojí, co s tím a v jakém pořadí. Na rovinu.
Každý začínal: „U nás je to v pořádku."
Hned uvidíte co bychom konkrétně řešili.
Reálné OEE bývá o 15–25 % nižší než hlášení mistrů. Bez dat ze strojů rozhodujete na základě pocitů – a to stojí peníze, které nikde v reportu neuvidíte.
Špatné tarify, předimenzované kompresory, chlazení běžící mimo výrobu. Energie není fixní náklad – to si jen většina firem myslí. Typicky nacházíme 15–30 % zbytečné spotřeby.
60 % času obchodníků jde do administrativy místo prodeje. CRM je mrtvá databáze. Cenová politika neexistuje. Problém většinou není v lidech – je v procesech.
Špatné ceny, skryté výrobní náklady, obchodníci prodávající objem místo hodnoty. Problém bývá přesně na průsečíku výroby a obchodu – a právě tam se potkávají naše dvě expertízy.
Máte produkt, ale chybí vám lokální know-how. Vstup bez realistického G2M modelu stojí 2–3× víc než je nutné. Máme přímé zkušenosti z DACH, CEE, UK, USA, ME a Asie.
Většinou neselhala strategie – selhala implementace. Nejdražší je nechat špatné řešení běžet a dál platit za něco, co nefunguje. Podíváme se na to bez emocí.
Každý krok je vaše rozhodnutí.
30 minut. Vy mluvíte, my posloucháme.
Co budeme měřit, jak dlouho, za kolik. Fixní rozsah, fixní cena.
Projdeme návrh, upravíme, teprve pak podepíšeme.
Prezentace pro vedení: ztráty, priority, timeline.
Dohlížíme na implementaci, reportujeme výsledky.
Za každou oblastí stojí konzultant s přímou zkušeností z praxe – ne z akademie.
Řeknete nám co vás trápí. Řekneme jestli a jak můžeme pomoct.